![69998762_2278512852460621_5256559281859198976_n 69998762_2278512852460621_5256559281859198976_n](https://zdo1-mukachevo.com/wp-content/uploads/2023/08/69998762_2278512852460621_5256559281859198976_n-e1692650571302-550x588.jpg)
Світлана Михайлівна ГЕРБЕР
- Життєве кредо – «З посмішкою по життю! Воно прекрасне…Живи і насолоджуйся ним! Всі перемоги починаються з перемоги над собою!»
- Педагогічне кредо – «Працювати, і не боятися робити помилок, не помиляється лише той, хто нічого не робить.
- Якщо не вдається змінити ситуацію, зміни своє ставлення до неї, адже Мети завжди досягає той, хто її прагне!!!»
- Педагогічний стаж роботи - 12 років
- Стаж роботи на посаді директора ЗДО - 4 роки
У 2018 році закінчила Мукачівський державний університет, здобула кваліфікацію: Ступінь вищої освіти Магістр, за спеціальністю «Дошкільна освіта»
У 2020 році закінчила Мукачівський державний університет, здобула кваліфікацію: Ступінь вищої освіти Магістр, спеціальність «Освітні, педагогічні науки», професійна кваліфікація – керівник (менеджер) у системі освіти.
Публікувала тези та доповіді в таких журналах:
Міжнародний науковий журнал Освіта і наука (випуск 24(1)2018, тема: Психолого-педагогічні умови підготовки майбутніх вихователів до організації конструктивної діяльності дошкільників.
Освіта і формування конкурентоспроможності фахівців в умовах євроінтеграції – збірник тез доповідей на тему – Фандрайзинг як технологія пошуку та залучення додаткових інвестицій в освіту.
- Ви вмієте уважно вислуховувати працівників. І сказати: «Я повністю вам довіряю»
- Ви дійсно піклуєтеся про своїх працівників та вірить у них. Це допомагає побудувати віддану команду, яка старатиметься для вас із усіх сил.
- Ви виокремлюєте час на особисте спілкування зі своїми працівниками. Зустрічі віч–на–віч кардинально покращують ваші взаємини.
- Ви залучаєте колег до прийняття рішень (там, де це можливо).
- Ви довіряєте людям у контексті прийняття рішень, таким чином активізуючи їхню впевненість та повагу.
- Ви висловлюєте вдячність. Навіть слово «дякую!» має значення. Похвала рівноцінна хорошій оцінці.
- Ви створюєте можливості для працівників, тому вони вдосконалюються та розвивають нові вміння.
- Ви дотримуєтеся політики «відчинених дверей» і постійно намагаєтеся забезпечувати зворотній зв’язок.
- Ви замінюєте звинувачення відповідальністю.
- Ви уважно ставитеся до своїх працівників та намагаєтеся докласти максимум зусиль задля підвищення самооцінки інших.
- Ви розумієте, що усі хочуть бути частиною чогось великого і надихаються, коли виконують роботу, яка винагороджується і має важливе значення.
- Ви часто спілкуєтеся зі своїми працівниками та створюєте можливості для зближення своєї команди.
- Ви емоційно стійкі і знаєте, як потрібно організовувати важливі та непрості розмови.
- Ви неупереджена та не схильна до поспішних висновків. Ви аналізуєте ситуацію та причини поведінки, ставлячи запитання.
- Ви турбуєтеся про кожного працівника. І про те, що робить працівник поза роботою також.
- Ви щирі та чесні.
- Ви вмієте розповісти про плани та поточні завдання так, щоб співробітники розуміли їхній зв’язок з глобальними цілями і отримали мотивацію діяти. «Ми маємо зробити це для того, щоб…»
- Ви вітаєте нові ідеї та цінуєте об’єднання зусиль.
- Ви не боїтеся визнавати свої помилки та просити про допомогу.
- Ви розумієте, як саме впливаєте на людей, тому намагаєтеся оцінити ситуацію з позиції своїх працівників.
- Ви спроможні впоратися з негативом та послабити контроль, якщо це потрібно.